Foire aux questions

Un chef de projet efficace doit posséder des compétences en communication, en leadership, en gestion du temps, en résolution de problèmes, en planification stratégique et en gestion des ressources. Il doit également être capable de motiver son équipe et de prendre des décisions rapidement et efficacement. La certification internationale IPMA en management de projet a défini 29 compétences articulées en 3 groupes : compétences techniques, comportementales et contextuelles.

Une certification en management de projet est un atout essentiel pour le chef de projet. Cela démontre son expertise et ses compétences reconnues dans son domaine professionnel et lui offre des avantages d’employabilité, d’avancement de carrière et de capacité à gérer des projets complexes, selon son niveau de certification. Il existe plusieurs systèmes de certification reconnus au internationalement comme IPMA, PMI, PRINCE2. En Suisse, IPMA est de loin le plus recherché (29'000 certifiés) avec ses 4 niveaux de certification. Pour de nombreux employeurs, la certification est un important cirière de sélection.

Le cycle de vie d'un projet comprend généralement cinq étapes : L’initialisation, La planification, L’exécution, Le suivi et le contrôle, La clôture. Chaque étape implique des activités spécifiques visant à réaliser ses buts propres pour finalement atteindre les objectifs du projet.

Une planification efficace des ressources : Une gestion de projet rigoureuse permet à une entreprise d'identifier et d'allouer efficacement les ressources nécessaires pour mener à bien un projet, que ce soit en termes de personnel, de finances, ou de matériel. La maîtrise des délais et des coûts : Une gestion de projet efficace permet de définir des échéanciers réalistes et de surveiller les coûts tout au long du projet, ce qui contribue à éviter les dépassements budgétaires et les retards. Une amélioration de la qualité : En mettant en place des processus de contrôle de la qualité et des tests tout au long du projet, une gestion de projet appropriée permet de garantir la livraison d'un produit ou service de haute qualité. La communication et la coordination : Une gestion de projet bien structurée favorise la communication et la coordination entre les membres de l'équipe, ce qui contribue à réduire les risques d'incompréhension et de conflits. Une adaptabilité aux changements : Avec une gestion de projet appropriée, une entreprise est mieux équipée pour gérer les changements et les imprévus qui peuvent survenir en cours de projet, grâce à une planification flexible et à des processus de prise de décision bien définis. La satisfaction accrue du client : En respectant les délais, les coûts et en livrant un produit ou service de qualité, une gestion de projet appropriée peut contribuer à la satisfaction du client, renforçant ainsi la réputation de l'entreprise et favorisant la fidélisation.

La méthode classique ou méthode en cascade est une approche du projet en phases successives (voir question 6), chaque phase dépendant de l’achèvement réussi de la précédente. Elle convient plus particulièrement aux projets de longue durée et dont les besoins ont pu être définis au départ. La méthode Agile présente deux caractéristiques particulières : la structure de projet est horizontale dans le sens que l’initiateur du projet, l’équipe et les utilisateurs-clients sont en collaboration permanente Les cycles de développements sont courts (sprints de 2 à 4 semaines) afin de fournir aux utilisateurs des fonctionnalités immédiatement utilisables. La combinaison de ces deux méthodes dans un même projet est particulièrement intéressante dans le sens que la méthode en cascade établit le cadre global du projet (objectif global, budget, équipe, cadre temporel, risques, mode de communication, etc) tandis que la méthode Agile peut être introduite dans des macro tâches du type analyse des besoins, réalisation informatique, adaptation aux changements, etc)

Le management de projet est une approche méthodique pour planifier, organiser et réaliser des objectifs spécifiques dans un cadre temporel et budgétaire défini. Le management de projet a pour buts une meilleure organisation des tâches, une utilisation plus efficace des ressources, une communication améliorée, une meilleure maîtrise des risques et sur ces bases, une augmentation de la satisfaction client. De plus, le management de projet vise le respect des délais, des budgets et de la qualité des livrables, le tout préalablement établi dans le cahier des charges.

Allocation des ressources : La négociation permet d’établir quelles ressources seront allouées pour le projet, que ce soit en termes de personnel, de budget, de matériel ou d'autres éléments utiles à la réalisation du projet. Les négociations peuvent aider à obtenir les ressources nécessaires pour garantir le succès du projet. Résolution des conflits : Les projets peuvent impliquer des désaccords, des malentendus ou des conflits concernant les membres de l'équipe, les parties prenantes ou les fournisseurs. La négociation offre un moyen constructif de résoudre ces conflits, en identifiant les intérêts de chacune des parties et en recherchant des solutions mutuellement acceptables. Établissement des objectifs et des attentes : Une négociation rigoureuse permet de définir clairement les objectifs, les attentes et les exigences du projet concernant les parties prenantes. Cela permet d’éviter les malentendus et les interprétations divergentes qui pourraient compromettre la conduite et la réussite du projet. Gestion des changements : Au fur et à mesure que le projet progresse, des changements peuvent survenir en raison de divers facteurs tels que des nouveaux besoins du client, des contraintes de budget ou de nouvelles contraintes. La négociation facilite la gestion de ces changements en permettant aux parties concernées de discuter des ajustements nécessaires et de parvenir à des accords sur la manière de les mettre en œuvre. Renforcement des relations : La négociation peut contribuer à renforcer les relations entre les différentes parties impliquées dans le projet, en favorisant la confiance, le respect mutuel et la collaboration. Des relations solides sont essentielles pour assurer une communication efficace et pour surmonter les obstacles potentiels tout au long du projet.

Entreprendre un avant-projet est souvent une étape cruciale dans la gestion de projet, en particulier pour les projets de grande envergure ou complexes. Voici quelques raisons pour lesquelles il est généralement nécessaire, voire indispensable d'entreprendre un avant-projet : Clarification des objectifs et des attentes : L'avant-projet permet de définir clairement les objectifs du projet, les attentes des parties prenantes et les résultats attendus. Cela aide à aligner les membres de l'équipe sur la même vision et à réduire les risques de malentendus pendant la phase d'exécution. Évaluation de la faisabilité : L'avant-projet permet d'évaluer la faisabilité technique, financière et opérationnelle du projet. Cela inclut l'identification des ressources nécessaires, des contraintes potentielles et des risques associés au projet. Analyse des besoins : L'avant-projet permet de recueillir et d'analyser les besoins des parties prenantes afin de concevoir une solution qui réponde efficacement à leurs attentes. Cela peut impliquer la réalisation d'études de marché, d'analyses concurrentielles et de négociations avec les parties prenantes concernées. Estimation des coûts et des délais : L'avant-projet permet d'estimer les coûts et les délais nécessaires à la réalisation du projet. Cela permet de déterminer si le projet est viable du point de vue financier et de planifier de manière réaliste les ressources nécessaires. Identification des risques : L'avant-projet permet d'identifier les risques potentiels associés au projet et de développer des stratégies d'atténuation pour les gérer efficacement. Cela permet de réduire les surprises et les retards une fois que le projet est lancé. En résumé, entreprendre un avant-projet est une étape essentielle pour assurer le succès d'un projet en clarifiant les objectifs, en évaluant la faisabilité, en analysant les besoins, en estimant les coûts et les délais, et en identifiant les risques potentiels.

Pour gérer les conflits au sein d'une équipe de projet, il est important de favoriser la communication ouverte, d'identifier les problèmes dès qu'ils surviennent, d'écouter activement toutes les parties impliquées, et de rechercher des solutions mutuellement acceptables. La médiation et la résolution de conflits font également partie des compétences essentielles d'un chef de projet.

Le chef de projet assume la fonction de direction d’une équipe de collaborateurs spécialisés dans les domaines relatifs aux différents aspects du projet. Il est principalement responsable de la planification, du budget et de la coordination entre les membres de l’équipe afin d’assurer la meilleure collaboration pour résoudre les problèmes et obtenir les résultats prédéfinis. Il assure la communication entre les membres de l’équipe et les parties prenantes. La négociation avec les collaborateurs, le client, le comité de pilotage, les fournisseurs et les services administratifs, ainsi que la motivation de l’ensemble des parties prenantes font partie de son quotidien et constituent les compétences comportementales essentielles du chef de projet.